तुमचा देवावर विश्वास आहे का?

जरा खालील चित्रामधील ॐ कडे एकाग्रतेने पहा.

If you see the pink dots dissapearing, then it proves that you believe in god..

Selfishness vs Self-Responsibility

One of the last things any of us want to be called is “selfish”. We often end up doing things we don’t want to do to avoid being seen as selfish.

“Aren’t I being selfish if I take care of myself instead of take care of everyone else? Am I being selfish if I do what I want instead of what someone else wants me to do?”

The problem occurs because of an inaccurate definition of “selfish.”

We are being selfish when:

• We expect others to give themselves up for us.

• We make others responsible for our feelings of pain and joy.

• We get angry at others for doing what they want to do rather than doing what we want them to do.

• We consistently make our own feelings, wants, needs and desires important without also considering others feelings, wants, needs and desires.

• We believe we are entitled to special treatment, such as not having to wait in line.

We are being self-responsible when:

• We take care of our own feeling, wants, desires and needs rather than expecting others to take care of us.

• We support others in doing what brings them joy, even when they are not doing what we want them to do.

• We show caring toward others for the joy it give us rather than out of fear, obligation, or guilt.

• We have the courage to take loving action in our own behalf, even if someone gets angry with us. For example, we go to bed early because we are tired, even if our partner gets angry at us for not watching a movie with him or her.

• We have the courage to speak our truth about what we will or will not do, and what we do or do not feel, rather than give ourselves up to avoid criticism, anger or rejection.

Giving ourselves up to avoid being called selfish is not self-responsible – it is manipulative and dishonest. When we give ourselves up to avoid criticism, we are trying to control how another feels about us.

Taking loving care of ourselves, with no intent to harm another is self-responsible. Yet we are often called “selfish” when we take care of ourselves.

It is important for each of us to define selfishness and self-responsibility for ourselves so that we are not dependent upon others’ definition of us. When you become secure in knowing that you not only have the right, but the responsibility, to support your own joy and highest good – with no intent to harm another – then you will not be tempted to give yourself up when someone tells you that you are selfish for not doing what he or she wants you to do. When we are secure in knowing that our own intent is a loving one, we do not have to manipulate others into defining us as caring by giving ourselves up.

शिवछत्रपती

इथे wallpaper पोस्ट करीत आहे…
जय महाराष्ट्र!!

Bhavanimata

---

शिवाजी महाराज

---

Chhatrapati Shivaji Raje

---

Hindvi swarajya

---

Me Marathi

---

nitin.jaysing[at]gmail.com

महाराष्ट्र दिन – गर्जतो मराठी

१ मे. हा दिवस महाराष्ट्र दिन म्हणून साजरा केला जातो. हा दिवस कामगार दिन म्हणूनही ओळखला जातो.
१९६० च्या १ मे रोजी महाराष्ट्र राज्य जन्मास आले. स्वतंत्र भारतात मराठी भाषकांचे राज्य स्थापन करण्यासाठी संयुक्त महाराष्ट्र चळवळ हा लढा उभारला गेला. या चळवळीमुळे १ मे १९६० रोजी महाराष्ट्र राज्य अस्तित्वात आले. या दिवशी द्वैभाषिक सौराष्ट्राला विभागून महाराष्ट्र(मराठी) व गुजरात(गुजराती) ही राज्ये बनवली गेली.
त्यानंतर राजा बढे यांनी “जय जय महाराष्ट्र माझा, गर्जा महाराष्ट्र माझा” या ओळी रचल्या.
एकभाषिक महाराष्ट्राच्या निर्मितीसाठी १०६ हुतात्म्यांनी प्राण गमावले.

पूर्वार्ध
ब्रिटिशांनी आपल्या राज्यकारभारासाठी भारताची विभागणी वेगवेगळ्या प्रांतात केली होती परंतु ती भाषेप्रमाणे नव्हती. १९२० रोजी नागपुरात झालेल्या कॉंग्रेस अधिवेशनाच्या वेळी भाषावर प्रांतरचेनेचा मुद्दा महात्मा गांधींनी मान्य केला होता. लोकमान्य टिळक हे देखिल भाषावर प्रांतरचनेच्या बाजूने होते. कॉंग्रेसनेच एकेकाळी मान्य केलेला हा मुद्दा स्वातंत्र्यानंतर मात्र पक्षाला ,विशेषत: नेहरुंना , संकुचित व राष्ट्रीय एकात्मकतेला धोका वाटू लागला. मुंबईतील भांडवलदारांना जे मुख्यत: अमहाराष्ट्रीय होते, त्यांचा मुंबई महाराष्ट्राला द्यायला कडाडून विरोध होता.

१९३८ रोजी पटवर्धन व १९४० मध्ये ग.त्र्यं. माडखोलकरांनी महाराष्ट्र एकीकरणाचा विषय उपस्थित केला. माडखोलकरांनी महाराष्ट्र समाजात व्यापार व उद्योग भूमिपुत्रांच्या ताब्यात नसल्याचं व महाराष्ट्राचे कॉंग्रेस पुढारी एकीकरणासाठी प्रयत्न करत नसल्याचे म्हटले. १९४६चे साहित्य संमेलन माडखोलकरांच्या अध्यक्षतेखाली झाले. या संमेलनात ‘संयुक्त महाराष्ट्र समिती’ स्थापन झाले व संयुक्त महाराष्ट्राची मागणी करणारे तीन ठराव साहित्यकांनी पाठवले ज्याला राजकीय नेत्यांनी पाठिंबा दिला.

१९४६ रोजीच भरलेल्या महाराष्ट्र एकिकरण परिषदेत स.का.पाटील यांनी मुंबईला महाराष्ट्राची राजधानी करण्यास विरोध केला. महाराष्ट्रातील डाव्या पक्षांनी सुरुवातीपासूनच मुंबईसह महाराष्ट्राला पाठिंबा दिला.

स्वातंत्र्यानंतर भाषिक राज्यांची मागणी होऊ लागली. आंध्र प्रदेश राज्याची मागणी पोट्टी श्रीरामल्लू यांच्या बलिदानानंतर पूर्ण झाली. भाषावार प्रांतरचेनेसाठी नेमलेल्या कमिशनाने महाराष्ट्र राज्याची मागणी डावलली

दार कमिशन व जे.वी.पी कमिटी
डिसेंबर १९४८ रोजी प्रसिध्द झालेल्या दार कमिशनच्या अहवालात भाषावर प्रांतरचेनेला विरोधदर्शविण्यात आला होता व महाराष्ट्रीय लोकांवर अपमानास्पद टिप्पणी होती.जे.वी.पी कमिटीने महाराष्ट्र व कर्नाटकच्या मागणीला पाठिंबा दिला नाही व मुंबईमहाराष्ट्रात देण्यास विरोध केला. मुंबई अनेक भाषांच्या व वर्णाच्या लोकांचं, उद्योगधंद्याचे शहरआहे असे अहवालात म्हटले होते. वल्लभभाई पटेलांनी मुंबईचा विकास गुजराती भाषकांनी केल्याचे नमूद केले

फाजलअली आयोग
डिसेंबर १९५३ रोजी फाजलअली यांच्या अध्यक्षेतेखाली राज्य पुनर्रचना आयोगाची नियुक्ती झाली. संयुक्त महाराष्ट्राच्या वतीने एस.एम.जोशी,धनंजय गाडगीळसह इतरांनी आयोगासमोर आपली बाजू मांडली. १९५५ रोजी आयोगाचा निवाडा जाहीत झाला. पुनर्रचनेबाबत पायाभूत तत्व सगळ्यांना सारखी लागू केलेली नव्हती आणि त्यात मोठी विसंगती होती. हैद्राबादसाठी एक भाषिकाच तत्व तर मुंबईसाठी द्वैभाषिकाचं. मुंबई प्रांतात गुजराती भाषिक सौराष्ट्र समाविष्ट करुन मराठी भाषिक विदर्भ ,बेळगाव-कारवार बाहेर ठेवले गेले. मुंबईच्या विकासासाठी तिला गुजरातपासून वेगळे ठेवणे योग्य नाही व बेळगाव भाग कर्नाटकाशी ‘आर्थिकदृष्ट्या’ जोडला असल्याचे तसेच विदर्भ महाराष्ट्रात घातल्यास नागपूर शहराचे महत्व कमी होईल असे अहवालात नमूद करण्यात आले. आयोगाला या द्वैभाषिकात मराठी भाषिकांची संख्या गुजराती भाषिकांपेक्षा जास्त होऊ द्यायची नव्हती असेच या विसंगतीचे कारण म्हणावे लागेल.

चळवळीस सुरुवात
या आयोगाच्या विरोधात महाराष्ट्रभर असंतोषाचा डोंब उसळला. नेहरूनी त्यामुळे सौराष्ट्रासह गुजरात, विदर्भासह महाराष्ट्र व स्वतंत्र मुंबई अशा त्रिराज्य योजना जाहीर केली. त्रिराज्य योजनेत महाराष्ट्रापासून मुंबई तोडण्यामुळे अन्यायाची भावना मराठीजनांत पसरली व संयुक्त महाराष्ट्र चळवळीने पेट घेतला. ‘मुंबईसह संयुक्त महाराष्ट्र झालाच पाहिजे’ हे या आंदोलनाचे घोषवाक्य बनलं.महाराष्ट्रीय कॉंग्रेस नेत्यांनी केंद्रीय नेतृत्वासमोर गुडघे टेकले. यामुळे कॉंग्रेसनेते जनतेच्या नजरेतून उतरले. यशवंतराव चव्हाण यांच्यासारखे ज्येष्ठ नेत्याने तर नेहरु व संयुक्त महाराष्ट्रात ,मला नेहरु महत्वाचे वाटतात असे म्हटले. महाराष्ट्रातील कम्युनिस्ट, सोशालीस्ट व प्रजासमाजवादी पक्षातील डावे पुढारी व कॉंग्रेसेतरांनी संयुक्त महाराष्ट्राचा लढा हातात घेतला. सेनापती बापट, एस.एम.जोशी, आचार्य अत्रे, श्रीपाद डांगे, शाहीर अमर शेख, प्रबोधनकार ठाकरे हे चळवळीतील महत्वाचे नेते ठरले. एस.एम.जोशी, डांगे यांनी लढ्याचे नेतृत्व केले. अत्र्यांनी आपल्या ‘मराठा’ या दैनिकात संयुक्त महाराष्ट्राचा जोरदार पुरस्कार केला तर विरोधकांवर बोचरी व कठोर टीका केली. त्यांच्या भाषणातून संयुक्त महाराष्ट्राला विरोध करणा-याचा खरपूस समाचार घेतला. शाहिर शेख,शाहिर अण्णाभाऊ साठे,शाहिर गव्हाणकर ह्यांनी आपल्या कलाविष्काराने मराठी अस्मिता जागृत ठेवली.

२० नोव्हेंबर १९५५ मोरारजी देसाई व स.का.पाटील या कॉंग्रेस नेत्यांनी चौपाटीवर सभा घेऊन प्रक्षोभक विधाने केली. पाटलांनी ‘पाच हजार वर्षांनी सुध्दा मुंबई महाराष्ट्राला मिळणार नाही व मोरारजींनी ‘कॉंग्रेस जिवंत असेपर्यंत मुंबई महाराष्ट्राला मिळणार नाही, गुंडगिरीला योग्य जबाब मिळेल’ अशी मुक्ताफळं उधळली. लोकांनी संतापून सभा उधळली. २१ नोव्हेंबर १९५५ रोजी झालेल्या आंदोलनावेळेस पोलिसांनी केलेल्या गोळीबारामुळे १५ जणांना प्राण गमवावा लागला. जाने-फेब्रु १९५६ रोजी केंद्रशासित मुंबईची घोषणा केल्यानंतर लोक रस्त्यावर उतरली. हरताळ, सत्याग्रह व मोर्चे सुरू झाली. मोरारजीच्या सरकारने सत्तेचा दुरुपयोग करुन निष्ठूरपणे ८० लोकांना गोळीबारात मारले. संयुक्त महाराष्ट्रातील आंदोलनात एकूण १०५ जणांनी आपल्या प्राणाची आहुती दिली. त्यांच्या स्मरणार्थ मुंबईच्या फ्लोराफाउंटन भागात हुतात्मा स्मारक उभारले गेले. संयुक्त महाराष्ट्र समितीने दिल्ली येथे प्रचंड सत्याग्रह घडवून आणला.चळवळीच्या काळात जनतेच्या असंतोषामुळ, नेहरुंना महाराष्ट्रात सुरक्षारक्षकांसोबत फिरावे लागे व त्यांचे स्वागत काळ्या झेंड्यांनी व निषेधानेच होई. भारताचे अर्थमंत्री सी.डी देशमुखांनी महाराष्ट्रावरील होणा-या अन्यायाच्या निषेधार्थ आपला राजीनामा दिला. या राजीनाम्यामुळे चळवळीला अधिक बळ मिळाले

हुतात्म्यांची नावे
२१ नोव्हेंबर १९५५ चे हुतात्मे १) सीताराम बनाजी पवार २)जोसेफ डेव्हिड पेजारकर ३)चिमनलाल डी.सेठ ४) भास्कर नारायण ५)रामचंद्र सेवाराम ६)शंकर खोटे ७)मीनाक्ष मोरेश्वर ८)धर्माजी नागवेकर ९)चंद्रकांत लक्ष्मण १०)के.जे.झेवियर ११)पी.एस.जॊन १२शरद जी. वाणी १३)वेदीसिंग १४)रामचंद्र भाटिया १५)गंगाराम गुणाजी

मुंबईच्या वरिष्ठ न्यायालयासमोर फ्लोरा फाउंटनवर मुंबई सरकारने मिरवणुकीवर केलेल्या गोळीबारात वरील १५ जणांनी हौतात्मे पत्करले.

जानेवारी १९५६ चे हुतात्मे १६) बंडू गोखले १७)निवृत्ती विठोबा मोरे १८)आत्माराम रावजी पालवणकरण १९)बालप्पा सुनप्पा कामाठी २०)धोंडू लक्ष्मण पारडूले २१)भाऊ सखाराम कदम २२) यशवंत बाबाजी भगत २३) गोविंद बाबूराव जोगल २४) भाऊ सखाराम कदम २५) पांडुरंग धोंडु धाडवे २६)गोपाळ चिमाजी कोरडे २७) पांडुरंग बाबाजी जाधव २८) बाबू हरु काते २९) अनुप महावीर ३०) विनायक पांचाळ ३१) सीताराम गणपत म्हात्रे ३२)सुभाष भिवा बोरकर ३३)गणपत रामा तानकर ३४)सीताराम गयादीन ३५) गोरखनाथ रावजी जगताप ३६) महंमद अली ३७) तुळशीराम पुंजाजी बेलसरे ३८) देवाजी सखाराम पाटील ३९) शामलाल जेठानंद ४०) सदाशिव महादेव भोसले ४१) भिकाजी पांडुरंग रंगाटे ४२) बासुदेव सूर्याजी मांजरेकर ४३) भिकाजी बाबू बाबरकर ४४)सखाराम श्रीपत ढमाले ४५) नरेंद्र प्रधान ४६) शंकर गोपाळ कुष्टे ४७)दत्ताराम कृष्णा सावंत ४८)बबन बापू बरगुडे ४९) विष्णु सखाराम बने ५०)सीताराम धोंडु राडे ५१) तुकाराम धोंडु शिंदे ५२)विठ्ठल गंगाराम मोरे ५३)रामा लखन विंदा ५४)एडवीन आमरोझ साळ्वी ५५)बाब महादू सावंत ५६)वसंत द्वारकानाथ कन्याळकर ५७)विट्ठल दौलत साळुंके ५८)रामनाथ पांडुरंग अमृते ५९)परशुराम अंबाजी देसाई ६०)घनशाम बाबू कोलार ६१)धोंडू रामकृष्ण सुतार ६२)मुनीमजी बलदेव पांडे ६३)मारुती विठोबा मस्के ६४)भाऊ कोंडीबा भास्कर ६५)धोंडो राघो पुजारी ६६)-दयसिंग दारजेसिंग ६७) पांडू महादू अवरीरकर ६८) शंकर विठोबा राणे ६९)विजयकुमार सदाशिव बेडेकर ७०)कृष्णाजी गणू शिंदे ७१)रामचंद्र विठ्ठल चौगुले ७२)धोडु भागु जाधव ७३)रघुनाथ सखाराम बेनगुडे ७४)काशीनाथ गोविंद चिंदरकर ७५) करपैया किरमल देवेंद्र ७६)चुलाराम मुंबराज ७७)बालमोहन ७८) अनंता ७९)गंगाराम विष्णु गुरव ८०)रत्नु गोंदिवरे ८१) सय्यद कासम ८२)भिकाजी दाजी ८३)अनंत गोळतकर ८४)किसन वीरकर ८५)सुखलाल रामलाल बंसकर ८६)पांडुरंग विष्णु वाळके ८७)फुलवरु मगरु ८८)गुलाब कृष्णा खवळे ८९)बाबूराव देवदास पाटील ९०) लक्ष्मण नरहरी थोरात ९१)ठमाबाई विठ्ठल सूर्यभान ९२) गणपत रामा भुते ९३)मुनशी वझीर अली ९४)दौलतराम मथुरादास ९५) विठ्ठ्ल नारायण चव्हाण ९६) सीताराम घाडीगावकर ९७) अनोळखी ९८)अनोळखी बेळगाव ९९) मारुती बेन्नाळकर १००)मधुकर बापू वांदेकर १०१)लक्ष्मण गोविंद गावडे १०२) महादेव बारीगडी १०३)सौ. कमळाबाई मोरे ( निपाणी) १०४) व १०५) नावे मिळत नाही

संयुक्त महाराष्ट्राची स्थापना
१ नोव्हेंबर १९५६ ला केंद्राने सौराष्ट्र, गुजरात,मराठवाडा, विदर्भ व मुंबई इलाख्यातील सर्व मराठी प्रदेश मिळून (परंतू बेळगाव-कारवार वगळून) विशाल द्विभाषिक स्थापले. परंतू या द्विभाषिकाचे महाराष्ट्र व गुजरात येथेही कडाडून विरोध झाला. १९५७च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत समितीला भरघोस यश मिळाले. कॉंग्रेसचे नेतृत्व या सर्व प्रकारामुळे व १९६२ ला होणा-या निवडणुकीला सामोरे जायचे असल्यामुळे संयुक्त महाराष्ट्राला अनुकूल झाले. इंदिरा गांधींनी यांनी नेहरुंचे मन वळवले. द्विभाषिकची विभागणी करताना महाराष्ट्र राज्याला गुजरात राज्याला १० कोटी द्यायचे व पुढील ४ वर्षात ती रक्कम कमी करत आणायची अशी अट मान्य झाली. तसेच मुंबईचा विकास व उभारणी गुजराती भांडवलदारांनी केली असा दावा गुजराती भाषिक करत होते व त्याचं ‘व्याज’ म्हणून एकूण ५० कोटी देऊनच मुंबई महाराष्ट्राला मिळाली. मुंबईसह संयुक्त महाराष्ट्र स्थापन झाला तरी त्यात बेळगाव, कारवार, निपाणी, बिदर व डांगचा समावेश झाला नाही. बेळगावबाबतचा महाराष्ट्र-कर्नाटक सीमाप्रश्न आजही चालू आहे. नेहरुंना राज्याला हव असलेले ‘मुंबई’ नाव वगळून समितीने ‘महाराष्ट्र’असे नाव ठरवले व राज्याची स्थापना कामगारदिनी म्हणजे १ मे रोजी केली गेली. महाराष्ट्रस्थापनेचा कलश पहिले मुख्यमंत्री यशवंतरावांच्या हस्ते आणला गेला. नव्या राज्याची मुंबई ही राजधानी व नागपूर उपराजधानी निश्चित झाली.

Create cash from your Brand

Stuart Leo (Director of Blirt) writes about “How to turn a brand into cash during
an economic downturn”

There are 4 possible strategies:
1. Sell The Brand
2. Rent Your Brand
3. Marry Your brand Off
4. Compete Aggressively

Those that win battles lead with attack, not defense.

Click here to download the whitepaper

ब्लॉगला ५५५५ भेटी

My blog got 5555 visits,
The Marathi virtual keyboard software developed by me is downloaded by nearly 1000 peoples,
More than 500 people got kundli from me,
ब्लॉगला भेट दिल्याबद्दल मी आपणां सर्वांचा आभारी आहे ,
i’m thinking about migrating this blog to new “.com” domain, i haven’t yet buyed the domain name, so keep enjoying stay on WORDPRESS.COM!

thanks & regards,
Nitin Sawant

Peoples

“People are meant to be loved and things are meant to be used.
But unfortunately, people are being used and things are being loved”

गुदगुल्या – मराठी विनोद

न्युटनची बायको: मी कशी दिसते?
न्युटन: तु (tan c/sin c) दिसतेस
बायकोः काय?
न्युटन: (tan c/sin c)=(sin c/cos c)/sinc = sec c..

———————-

एकदा एक रिक्षावाला No Entry मधे घुसतो तरी पोलीस त्याला अडवत नाहीत, का??
उत्तरः कारण तो चालत जात असतो.

———————-

जर २५ रु. ला पाव भाजी मिळेल तर १०० रु. ला काय मिळेल??
.
.
.
.
.
फुल भाजी!!

———————-

भुगोलाचे शिक्षकः सांगा पाहु महाराष्ट्रात सगळ्यात जास्त पाऊस कुठे पडतो?
बंड्या: जमिनीवर!!

———————-

प्रियकर प्रेयसीला म्हणतो “ते! ते बघ झाड!”
आणि मग..
मग काय..
.
.
.
प्रेयसी झाडू लागली…

———————-

कस्टमरः काय हो तुमच्याकडे मारुतीचे स्पेअर पार्टस मिळतात का?
दुकानदारः हो!
कस्टमरः मग मला एक गदा द्या.

———————-

नेपोलीयनः माझ्या डिक्शनरीत “Impossible” हा शब्दच नाही!
बंड्या: ते आधी डिक्शनरीत घेताना बघायला पाहीजे होते!!

———————-
तुमच्याकडे काही विनोद असतील तर इथे reply मध्ये पोस्ट करा.

Starting new IT software company in India

NIIT CEO Arvind Thakur on SiliconIndia says:
There are 10 things needed to run successful software company in India,

1. Inspiring vision
   Without doubt, people are the main assets in any software firm. To get these assets to deliver their best, they need to be aligned to an inspiring vision and everyone aligning to this brings out the best in them and produces unbelievable results.
2. Culture of innovation
   Anyone can start a software company. The barriers to entry are low, particularly in IT services. Good ideas and business models easily attract funding. Speed, therefore, is of essence and the only way to stay ahead and survive is to continuously innovate. The culture of innovation instills a sense of creativity and risk taking, with a heightened tolerance for failure.
3. Ability to take risks
   To keep pace with rapid changes in the environment, it is important to take risks. Software businesses need to build on multiple options and prepare for uncertainties. The culture of innovation allows people to take risks. With such a culture the organization is not scared of failures, but learns from them.
4. Differentiate
   In the fast-paced knowledge industry, where market forces continuously bring in new players, innovation to continuously built product and services differentiation, shapes competitive and operational performance. Keeping one finger on the market pulse to be able to identify the differentiator is what sets a company apart.
5. Branding and Marketing
   Often ignored by the services industry, Branding and Marketing is perhaps the most important external activity of the company. The key differentiators in the company’s business, product or services need to be communicated effectively so that potential services seekers can recall these offerings.
6. Pick your battles
   Organizations need to know their strengths and invest in building those as core competencies. IT solutions are complex and it is not necessary to build all the capabilities within the organization. Companies need to know when to partner.
7. Invest in People
   In today’s context, competition is not only for business but the best talent. Winning the race for talent is crucial for success. The motivators for software professionals are unique. What is essential is a great culture which promotes growth, development and provides for a challenging and fulfilling environment. Investing in this environment is the key to success.
8. Continuous Communication
   Growth leads to the addition of new people and natural attrition brings in new faces continuously into the organisation. The vision, goals and aspirations of a company need to be regularly reinforced through continuous communication so that the workforce remains aligned to the values and beliefs of the organisation. Continuous communication is essential and brings in a sense of belongingness.
9. Delivery Excellence
   Flawless delivery is a base assumption for any software company but we all know that software development often encounters problems. These relate to quality, timeliness and costs. In most cases, timeliness of delivery are most important.
10. Exemplary Leadership
    Successful software companies are characterised by exemplary leaders. Successful leaders create a culture within their organisations that attracts and retains talent. They are able to communicate effectively their vision and articulate a cohesive strategy to achieve it.

We are Mumbai based IT software & web development company in India, if you are looking for partnership, franchise or want to outsource your business processes then just email us: nitin.jaysing[at]gmail dot com

Organization of Independent Software Vendors

Proud member of OISV


OISV Badge of Excellence